挑戦を歓迎する風土を活かし、 自分らしく自由な発想によって、 これまでにない価値を生み出す。
プロパティマネジメント部 / 2024年入社
退任された旧役員の方からお声がけいただいたことをきっかけに当社を知り、不動産開発を軸に新しい挑戦を続ける姿勢に興味を持ちました。その中でも、流動的だったプロパティマネジメント部を立て直すという明確なミッションは、これまで培ってきた管理・運営の実務経験を最大限に活かせる領域だと感じられ、自身の力で組織づくりに貢献できる点に大きな魅力を感じました。LeTechであれば、現場で積み上げた知見を土台に、体制の再構築から事業の発展まで主体的に関われると考え、入社を決意しました。
前職では、自社保有物件のPM事業における収益改善や運営戦略の推進をはじめ、飲食店・ゴルフ場での現場対応、富裕層向けリゾートマンションや分譲マンションの販売・管理まで幅広く担当してきました。この経験を通じて培ったのは、お客様視点で魅力や価値を捉える共感力や現場課題を整理して解決へ導く問題解決力、そして円滑にプロジェクトを進めるコミュニケーション力です。マルチタスクが求められるLeTechのプロパティマネジメント部において、これらの経験が特に活きていると感じています。
新たな施策を形にしたり、課題の多かった環境やフローを改善するため議論を重ねる中で、業務が進化していると実感できることです。部署の雰囲気も変わっていき、他部署との連携も強まっていく。メンバーが生き生きと働く姿が増え、自分の取り組みによってチームが前向きになり、組織の成長につながっていると実感できることが大きなやりがいです。何よりも、メンバーから「仕事がやりやすくなった」と言ってもらえることは格別の喜びですね。
入社当初は、プロパティマネジメント部の役割が他部署に十分浸透しておらず、部署の価値を活かしきれない状況でした。そこで、社内プロジェクトや部署横断の取り組みに積極的に参加し、接点を増やしていったところ、徐々に存在感が広まり、他部署との信頼関係も深まりました。その結果、プロパティマネジメント部はLEGALANDシリーズの開発・販売において「なくてはならない機能」として位置づけられ、開発事業の価値向上に欠かせない存在へと進化できたと感じています。
私の理想は、良い意味で「サークルのように」朝から気軽に冗談を言い合える、フラットな関係性です。上下関係に縛られず、誰でも意見を言いやすく、困ったときには自然と声を掛け合える雰囲気づくりを心がけています。実際にチーム内では日常的なコミュニケーションが活発で、相談や情報共有もスムーズです。ミスを責めるのではなく、解決に向けて前向きに議論できる空気があり、メンバーの個性が活きる職場だと感じています。こうした関係性が、働きやすさと一体感につながっています。
これまでは評価制度に曖昧な部分もありましたが、人事部の設立を機に制度が刷新され、目標を立てやすい環境へ大きく変わりました。成果だけでなく日々の行動や姿勢を評価する「Values評価」により、営業職だけでなく内勤メンバーも正当に評価され、公平性が高まっています。研修も専門知識からマネジメントまで整備され、必要な学びを段階的に得られる支援体制があるため、中途入社でも着実にスキルアップし、自分を進化させられます。
これまで培ってきた管理・運営の実務経験を基盤に、オペレーション領域を事業全体の視点で再構築し、さらに発展させていくことに挑戦したいと考えています。既存の管理業務にとどまらず、リゾート施設の運営や海外展開など新しい領域にも積極的に取り組み、LeTechならではの強みを活かした「新しい価値を生むオペレーション事業」を形にしていきたいと考えています。プロパティマネジメント部の枠を越え、会社と事業の未来を広げる存在になることをめざしていきます。
LeTechは、良い意味で〝型にはまらない〟人材が集まる会社です。キャリア入社が中心でバックグラウンドや価値観も多様なため、ベンチャーらしいスピード感と柔軟性があります。一方で住友林業グループの基盤に支えられ、安心して挑戦できる環境も整っています。「経験を活かして事業を動かしたい」「まだない価値をつくりたい」という想いがある方と、新しい領域を一緒に開拓していきたいです。
